【度危求进进行时】枣矿集团全生命周期管理提升设备物资利用效能

时间:2019-02-08 20:24:16 来源:凤凰彩票注册 作者:匿名


[危机正在进行]侏罗纪集团的全生命周期管理提高了设备??利用率

作者:Yufang Tao Wang Yafeng来源:山东能源集团网站日期:2015/04/29

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最近,记者在山东能源枣集团高庄煤矿看到,工作人员点击鼠标,各个角落分布的3.3万件设备的全景尽收眼底。设备的状况是众所周知的。

“通过自行开发的设备生命周期软件管理系统,实时监控和动态管理,我们可以实现对设备整个生命周期的完全控制。”工作人员告诉记者。

面对日益严峻的煤炭市场形势,成本优势已成为煤炭企业在市场竞争中的关键优势。 Zao Group专注于设备管理的成本降低点,拥有大量资产和大幅降低成本的空间。整个生命周期管理是核心,以综合管理为手段,以人机协同作为保障。设备管理的长期机制,以最大限度地发挥设备生命周期的最佳效益。

集团的设备生命周期管理基于“大数据”建设。根据“100%标准”井下设备,技术数据和管理范围,它有8个类别,49个类别和33,000套设备。分类,统一编码,电子归档,建立从计划购买到合同签订,从收入到交付检查,从现场维护到回收和维护,从报废和拆解再到剩余价值处理的“家庭书籍”。

“我们不仅提供设备设备,还提供设备”检查“信息即时访问,实时监控,设备账户集成,现场,维护,资产,合同”五个管理“于一体,相当于每台设备都配备了“GPS定位系统”。“该集团机电部门的负责人表示,他们已经立即记录了15万件设备的采购,配送和维护记录,这已经形成了责任。所有设备。可以随时查询管理模式,并在整个过程中进行跟踪,从而增强设备管理可见性。据了解,团队通过大数据分析揭示了设备状态的变化状态,准确定位“生命周期”并实现精确管理。自工作开始以来,集团的高煤公司已将事故率和重大事故率分别降至11.88秒和23.76秒/吨。新安煤业公司的采煤机变频器失效并通过了追溯查询。为了获得证据,该公司成功索赔50多万元。通过分析检验数据,提前掌握配件消耗规则,本集团零部件采购计划的准确率从75%提高到92%,物资供应减少了1亿元。“实现区域化,集中化运作,是促进资源共享,挖掘资产潜力,加强设备和物资管理的有效保障和必然趋势。我们有五个方面:统一选择,统一采购,统一管理,统一维护,统一。调整促进了“综合”设备管理模式的变革过程,“党委副主任万胜刚说。

该集团采用统一的选择,改变模型相对一致,并提高设备和配件的多功能性。只有一台综合挖掘机配件每年可减少500万元的投资;通过统一采购,选择“购买商品”。 “制造商”清理了47家中介机构,取消了“多国部队”供应模式,每年节省4500万元;通过统一管理,矿区集中回收,机电设备统一支付租赁管理,2015年减少设备采购3700万元;通过统一维护,整个集团确定了16台定点维修车间的综合机床和机电设备,可自行维修,每年可节省维修费用2000万元;建立“Fladay China”电子商务平台,振兴设备库存,累计调整3175套(套)各类设备,价值1.7亿元。

该集团还提升了矿井自动化设备水平,推动井下系统“瘦身”,压缩787生产和辅助人员,减少人工成本7300多万元。该集团的江庄煤矿建成了该省首个矿山运输自动化控制系统。

设备的整个生命周期管理已成为降低Zao Mining Group成本和效率的有力工具。目前,集团的设备完整率超过96%,设备维护率和故障率分别控制在4%和0.1%之间,设备周转率提高15%以上。所有指标均优于国家法规。它在创新中起着重要的支撑作用。 “无法改变市场,我们必须改变自己。面对严峻的市场形势,如果煤炭企业要在逆境中谋求发展,就必须利用内部压力推动内部改革,使企业管理更加优化,合理,合理地配置资源。竞争在市场竞争中的竞争地位。 “枣州矿业集团董事长兼党委书记刘成禄介绍。上一篇:农业银行嘉宾来能源集团交流工作下一篇:本网站评论员:越困难越需要精力充沛[关闭窗口]